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成品木門生産模式已跟不上市場發展節奏

 

發布時間:2018年03月05日 編輯:海恩德斯門窗


 

  隨著個性化消費需求的增長,定制木門企業的市場占有率越來越高。反觀成品木門企業的發展速度放緩,出現這一現象的原因,或是生産銷售模式跟不上行業發展的步伐。

  原有生産模式已跟不上市場發展節奏

  一直以來,木門企業生産,往往是根據以往的銷售業績和對未來的消費趨勢預判,這種模式需要承擔巨大的采購、倉儲、庫存等成本。在市場環境好的時候,産品供不應求,矛盾不突出,但當市場環境變差的時候,這一模式的盲目性就顯露了。後方還在組織生産,倉儲庫存成本快速累積,資金鏈不斷枯竭,而前端消費需求卻在急劇下降,最終導致無法承受。而現在市場形勢發生了變化,從供不應求轉爲供過于求。

  在這種形式下,成品木門企業務必要勤于學習,跟上形勢,轉換傳統觀念,苦練內功,提升效率和效益,創新管理和營銷,降低成本,開拓新市場、新領域。不過,企業需要認清的是,實現這些必須付出比以往更多更艱辛的努力。

  成品木門企業應向定制木門企業取經

  具體而言,面對原有生産模式落伍的問題,成品木門企業應該向近幾年快速發展的定制木門企業取下經。定制木門的生産銷售模式,被稱爲“工業時代從廠家向消費者權利轉移的革命性趨勢”,即C2B,根據消費者的需求個性化定制、按需生産,減少了庫存倉儲運輸等成本,先交預付款也保障了資金鏈的穩定。這些特點,成品木門廠家雖然很難做到,但可以學習領會其內涵。

  過剩的時代,消費權利已經發生根本性的轉移,應該徹底摒棄“我們提供什麽消費者就接受什麽”的陳舊觀念,必須實實在在地以消費需求爲核心,從産品外觀、功能、細節、銷售過程、售後服務等一切方面,站在消費需求角度重新審視自己的生産和經營。此外,有規模的木門企業還應該勇于試水電商,搶占市場潮頭。

  雖然,現階段成品木門的發展不是很樂觀,但企業要以積極向上的心態面對,並借鑒定制木門企業的發展之道,如此,方能不被社會淘汰。

 

 

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