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新零售时代下 门窗制造业“谁传统谁必死”

 

發布時間:2017年11月10日 編輯:海恩德斯門窗


 

  去年的雲棲大會上,中國電商産業引路人馬雲提出的“新零售”概念引發了包括門窗産業在內的各行各業關注。在傳統零售業日子很難過,“傳統電商”的日子也很難過的今天,業內對“新零售”也有了更多的解讀。

  "誰傳統誰必死"引發關注

  新零售並不新,其實質還是這些年一直熱炒的全渠道、O2O、線上線下互動融合的概念。當前,新零售之所以受到關注,可以說是"言以人重"。從阿裏創始人馬雲的口裏說出來,賦予了"新"的概念或者色彩!值得注意的是,馬雲提出的傳統電商必死,有道理。換句話說,無視消費者産品和服務需求升級和需求滿足方式變化、拘泥于傳統的門窗實體店也必死。可以說"誰傳統誰必死",這應該是引發大家注意的!

  線上線下融合速度加快

  當然去年馬雲新零售概念的提出,是一種標志性意義。即:全渠道零售從實體店向上成爲主要話題的"上網"階段,進入到網店向下走爲主要話題的"下地"階段。也就是說線上線下由隔空喊話階段,進入了空地對陣的競爭階段。無論是阿裏入股銀泰、蘇甯、三江購物等資本業務合作以及百聯業務戰略合作,還是京東牽手騰訊、永輝,以及國美與亞馬遜合作,再或者是阿裏村淘,京東幫、京東家電專賣店以及蘇甯幫客、蘇甯易購直營店,一二級市場的合縱連橫,三四級市場的跑馬圈地,都帶有鮮明的"新零售"特征,也就是說線上線下融合的速度在加快,程度在加深,力度也在加大!

  新零售時代是共生時代

  這種情況下,對于門窗企業線上電商和線下實體店而言,挑戰和機會並存,動力和壓力共生將是不言而喻的事實。應該看到,當前的共享經濟首先是開放經濟,也就是說,開放合作,才能共享成果,無論是線上巨頭還是線下企業,誰保守誰死,誰傳統誰死,誰封閉誰死。同時,線上線下也不再是簡單的此消彼長,你死我亡的敵對模式。門窗實體店必死,或者電商必死話題,也從預測性話題轉化成徹頭徹尾的僞命題。或者說,新零售時代,不是線上線下群體性必死的話題,而是個體性的優勝劣汰,共生時代,任何門窗企業無法在封閉的自我世界裏獨活,抓住機會,就能生存,活在過去,必遭淘汰。當然,新零售也是零售,必須回歸零售的本質。那就是:用戶爲根,服務是本。線上與線下的互動融合,歸根到底還是手段和方式的變化,並沒有改變“零售=服務+産品”的本質,用戶才是最終的裁判。

  形勢逼人強,逼人思變。一直以來,市場都是服務和産品最好的試金石。隨著門窗消費市場,質量訴求逐漸取代價格訴求,高品質、高科技、個性化、小生活主義成爲消費升級方向。一場涉及線上線下,以消費者體驗爲核心的新零售風暴在醞釀。傳統門窗制造業唯有加速線上線下融合,做好商品經營和顧客服務才能夠真正立足市場,贏得未來!

 

 

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